El ingeniero Alvaro Molinari, Gerente General de este coloso mundial que opera desde 1996 en el Uruguay para posicionarse como un imprescindible referente, accedió a participar de nuestra sección y exponer su opinión.
-¿Cómo define el actual momento del desarrollo foresto industrial uruguayo?
¨ Pujante y con buenas perspectivas de consolidarse en uno de los sectores agroexportadores más importantes. Estamos saliendo de una de las mayores crisis de los últimos 50 años, pero el sector ha permanecido invirtiendo a pesar de las dificultades, lo que demuestra la confianza en el mismo, apuntando al mediano y largo plazo ¨.
-¿Cuales son sus debilidades y cuales sus fortalezas?
¨ Como debilidades se puede mencionar que como todos los sectores tiene ciclos y en esos ciclos de baja como en el que estamos en este momento, tenemos que ser muy cautos en nuestras decisiones y ser muy eficientes y eficaces en el uso de los recursos.
El hecho que sea un sector muy abierto y que en el caso de Uruguay no tenga un mercado doméstico fuerte es también una debilidad, pues depende mucho de los costos de la cadena en su conjunto, por lo que debe ser sumamente eficiente en todos sus eslabones ¨- lo que a su vez afirma Molinari- ¨ es una fortaleza, que en la medida en que uno sea bueno en la gestión de la misma redundará en ser más competitivo.
El tipo de cambio es también una vulnerabilidad y es por ello que hay que ser bueno en lo que controlamos. DesafÃos en infraestructura en el paÃs son temas donde atacar ya que hace a la competitividad de nuestros productos en el mundo ¨.
¨ Las fortalezas se dan por los crecimientos biológicos que en el Uruguay son buenos y permiten acortar las rotaciones de las plantaciones y lograr un costo competitivo de la fibra –asà como- la existencia de un marco legal claro y previsible en la mayorÃa de los casos es una fortaleza muy importante a la hora de tomar decisiones de largo aliento ¨.
-¿Weyerhaeuser ha logrado sortear la crisis del mercado americano, de que manera?
¨ Ha nivel global ha reestructurado su negocio llevando a enfocarse más en la plantación, manejo y cosecha, manejo de sus inversiones y presencia en sectores de manufactura y comercialización en forma selectiva, en aquellos sectores donde se es más eficiente y competitivo en la creación de valor ¨.
¨ En Uruguay hemos tomado decisiones difÃciles que nos han permitido sobrellevar esta crisis: diversificando mercados, desarrollando nuevos productos, racionalizando nuestras inversiones y acompasando nuestra producción a la demanda existente, de forma de poder manejar nuestro flujo de caja en forma responsable ¨.
-¿De que forma contribuye un evento ferial como Maderexpo al desarrollo forestal e industrial del paÃs?
¨ Entendemos que eventos como Maderexpo contribuyen a desarrollar las redes y la interacción entre actores claves del negocio, asà como hacer visible el sector a los formadores de opinión, como a la sociedad en general, permitiendo el conocimiento de el sector.
También abre la posibilidad de aprender y de conocer realidades de todos los actores de la cadena y establecer los canales de comunicación entre los mismos, tanto nacionales como internacionales ¨.
-¿Cómo debe ser aprovechado por las empresas esta herramienta de negocios?
¨ Participar de la misma, establecer relaciones, brindar presentaciones y permanecer en continuo contacto ¨, concluyó el Ingeniero Alvaro Molinari.
Fuente: Maderexpo 2010
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